不同团队，不同选择
做系统软件项目时，合作模式不是选个“最好”的，而是要挑一个“最合适”的。比如你是个小团队接了个企业管理系统定制单子，客户催得紧，需求又老变，这时候用传统的瀑布式开发，文档写一堆再动手，等系统上线黄花菜都凉了。
敏捷开发适合变化多的项目
如果需求不明确，或者客户自己也说不清想要啥，那就试试敏捷模式。把项目拆成两周一个小周期，每轮交付一部分功能，客户用了觉得不对马上调整。像我们之前做过一个仓储管理软件，客户一开始说只要入库出库，做到一半又说要加库存预警、批次追踪。好在用的是Scrum，每个Sprint都能灵活改方向，最后顺利上线。
看团队分布情况
团队都在一个办公室，每天站会沟通方便，敏捷跑得起来。但如果开发人员分散在不同城市，甚至有时差，纯Scrum可能开会被拖垮。这时候可以混合模式——主框架用迭代开发，远程模块用任务看板（Kanban）跟进，信息同步靠在线协作文档和每日简报。
代码协作不能乱来
不管哪种合作模式，代码管理必须统一。我们用Git做版本控制，主干分支保护，所有改动走PR（Pull Request）。新人提交代码前先拉最新版本，避免冲突。
git checkout main
git pull origin main
git checkout -b feature/user-auth
# 开发完成后
git add .
git commit -m "add user login module"
git push origin feature/user-auth客户参与度决定合作深浅
有的客户很忙，只关心结果，这种适合阶段性汇报，用固定周期交付大版本。但有些客户愿意深度参与，产品经理每周都来开会，那就可以让他进群，实时反馈界面交互问题。合作模式不是签合同那一刻就定死的，随着项目推进，也可以动态调整。
别迷信“标准流程”
见过一些公司硬套CMMI五级流程，写三十页的需求说明书，结果开发三个月，文档写了两个月。系统软件的核心是解决问题，不是走形式。小项目用轻量级协作，大系统才上重流程。关键是要让所有人知道现在做什么、下一步干嘛、谁负责哪块。
工具只是辅助
用Jira也好，Trello也罢，甚至Excel排任务，都不重要。重要的是信息透明。曾经有个项目用微信群派活，结果需求全埋在聊天记录里，谁也不知道任务有没有完成。后来改用共享表格列清事项、负责人和截止日，效率立马提升。